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如何在数字化转型中定义MVP以及利用MVP

Jun 08, 2021

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by Luke Gallimore, Head of Product Management

MVP开发 数字化咨询

“在真正的数字化转型中理解并利用MVP。”

这篇文章是对Monstarlab多年数字化经验的总结。

在Monstarlab,我们与跨越多个行业和地域的众多客户合作。我们在定义、构建和发布产品方面有很多经验,我们也发现在对 “MVP “和 “最小可行 “的一系列解释以及与之密切相关的 “原型 “和 “PoC概念证明 “的概念存在一些混淆。

所以,基于数字化转型过程,我们围绕MVP进行了五个基本问题的解答。

  1. MVP的目标是什么?
  2. 如何决定一个功能是否是MVP?
  3. 对MVP有哪些常见的误解?
  4. 除了MVP,还有哪些替代方案?
  5. 那么,什么是MVP?

让我们从最基本的开始;MVP的意义首先是什么。

什么是MVP的目标?

我们确定了三个核心目标,任何MVP都应该以此为目标。贯穿它们的主线是平衡投资和风险。

1. 进入市场的速度

任何MVP必须尽可能快地成功找到产品与市场的契合点。这意味着,它需要以最小的功能集为企业和用户创造所需的价值。所需价值 “需要被尽可能准确地定义和理解。

2. 精益的价值创造

任何MVP都必须坚持产品战略,并以尽可能少的投资来实现公司战略的重要举措。定义一个MVP应该意味着避免建立不提供价值的功能。如果真的失败了,MVP会限制时间和金钱的浪费,从而降低风险。

3. 建立信心

任何MVP都必须以最小的投资在真实的环境中有效地测试一个概念,作为一个活的、合规的产品。它必须证明一个想法在技术上是可行的,在商业上是可行的,在真实的环境中是可用的和有价值的。这并不要求完美无缺。一旦基础扎实,你就可以放心地在此基础上进行建设。

你如何决定一个功能是否是MVP?

就像我们在被证明有罪之前都是无辜的一样,功能在被证明有价值之前也是无用的。我们确定了四类“审讯”,任何功能想法都必须经受住这一 “MVP测试 “的考验。

1. 趋向简单化

你能向用户和企业简单解释这个想法吗?

我们能通过其他方式来验证这个想法吗,比如说原型或POC?

技术的复杂程度与它所创造的价值是否相称?

2. 了解利益相关者的因素

为什么要求这个功能–需求来自哪里?

如果我们不建立这个功能,有人会遇到麻烦吗?

如果我们不建立这个功能,我们会失去用户或企业的支持吗?

3. 专注于产品战略

如果我们不建立这个,我们能实现我们的竞争价值主张吗?这是一个非常重要的问题。

如果我们不建立这个,我们能实现我们的产品愿景和产品战略吗?

如果我们不建立这个,我们会不能达到我们的关键绩效指标吗?

4. 理解失败意味着什么

如果我们不建立这个,产品是否会破坏一个重要的业务或用户流程或流量?

我们是否受法律要求的约束而建立这个产品?

如果我们不建立这个产品,我们的投资回报率是否会低于要求?

对MVP的常见误解是什么?

MVP这个词很容易被误用。有四个非常常见的谬误,我们都可能成为其牺牲品。

1. “MVP “是数量大于质量

MVP不是以低于理想或要求的质量来建立你想要的一切。有些想法可能是有价值的,但却超过了 “最小可行 “的范围。人们经常在最初的版本中加入大量的想法,然后发现过程中重点工作并没有做到。

2. 将 “MVP “作为降低成本的一种方式

MVP不是一个谈判工具或预算的任意标签。通常,MVP被用来定义一个 “成品”,但要比原来的预期或估计便宜。这就失去了MVP的意义,MVP不是为了降低成本,而是为了降低风险。说一个功能是MVP所需要的,并不是让你开发出你想要的东西的一个更便宜的方法。

3.  “MVP “是一个愿望清单

MVP不是一个没有优先权的功能清单。你的竞争对手会有很多功能,你自然会觉得有必要与之看齐。然而,事实是你的大多数竞争对手也会有大量的产品”债务“,包括 “应该有的 “和 “可以有的 “,这是一个典型的MVP坏做法。只有 “必须有 “才是规则

4. MVP “是一个太简单的东西

一个MVP不是光秃秃的或 “核心 “的功能,没有任何亮点。事实上,你的产品战略可能需要推出一个包括大量高保真交互设计的MVP,例如。推出一个只有骨架的MVP是不完整的。这更像是一个原型或概念证明的思路。

有哪些替代MVP的方法?

有时我们所寻找的不是MVP。这里有一些常见的例子,当MVP不是一个合适的讨论工具时,也可以达到预期的结果。

  • 陷阱门Trap door和A/B测试可以帮助你在一个活的产品中验证一个想法。
  • 预先设计和原型设计可以帮助你测试想法和证明价值主张,而不必在活产品可能存在的法律和合规问题上花费额外时间。
  • 概念证明PoC可以帮助你确定是否需要更多的投资(并帮助你获得该资金)。

那么,什么是MVP?

我们得出了一个MVP的定义,它既保留了MVP使用范围所需的灵活性,又足够精确,以便进行建设性的辩论。满足所有这四个条件是一个产品被准确描述为MVP的必要条件。

  1. 一个MVP是调查、优先考虑和验证想法(产品发现)的过程的产出;
  2. 一个MVP是确定一个产品是否适合市场所需的最低投资;
  3. 一个MVP是一个可以成功进入市场并在市场上产生价值的产品;
  4. 一个MVP满足它所处环境的基本法律要求(这不是对原型或POC的要求)。

在我们自己的组织内,这是一场有建设性的、争论激烈的辩论,这一事实证明,MVP这个词必须谨慎地、精确地使用。即使上述内容与你的观点不一致,我们也要鼓励你从我们的练习中得到一个关键的收获。

“确保每个人都知道你说的 “MVP “是什么意思,并尽可能早地让你的整个团队达成一致意见。”

 

最后,感谢所有为这篇文章贡献了自己的专业知识和经验的同事们。

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